-从道法术器四个层次来拆解研发效能
「道、法、术、器」出自老子《道德经》,是道家传承强调的四个层面。后来很多人用「道法术器」形容对事物认知的不同层面。我们对事物的认知也不能只停留在表面,要由表及里,由浅入深,掌握其本质、规律,把握原则,了解方法和技术,以及相关的工具和环境。本文将「道法术器」的理念融入到研发效能,从「道法术器」四个层次来拆解研发效能,这样有助于我们了解研发效能的内涵和外延,加深我们对研发效能了解的深度,更有助于研发效能的落地。
道德经中的「道法术器」
- 道:万物变迁循环中亘古不变的本质规律、底层原理、灵魂、方向、指导思想
- 法:在探求「道」道过程中经过实践思考、归纳总结出的规则体系和方法原则
- 术:在规则体系指导下的具体操作技术
- 器:有形的物质或工具
研发效能的「道法术器」
研发效能的「道」
- 道是研发效能领域的本质规律和底层原理。
- 道是大家的共识、都认可的本质
- 道是我们后续工作的指导思想,指引着我们前进的大方向
- 对于研发效能这个垂直领域来说,更具体一点就是我们团队的使命
- 研发效能的「道」,即研发效能的本质,是持续高质高效地交付产品价值。
研发效能的「法」
- 研发效能的「法」是实现「道」的思路、方法论、路径、决策、也包括决策后制定的规章、制度等
- 一旦我们确立了我们要完成的大目标,我们的「使命」,结合目前公司的发展阶段、资源配置、需求分级,我们制定出公司研发效能领域发展的规划、施行的计划、制定各种「规章、制度、流程、规范、最佳实践」等,以及以及描绘出我们的愿景,也就是未来的样子,这就是研发效能的法。
- 研发效能的「法」会因为公司规模、阶段、产品形态等的不同,需要根据实际情况进行调整
- 这里的「法」是方法论,是战略,不是指方法,具体的方法是「术」
- 此部分比较复杂,既包含了我们未来的愿景,也包含了实现愿景的路径。此部分虽然可以根据「经验」有一些最佳实践可以提供给大家参考,但对于具体「公司」是否匹配、如何运用、何时运用等环节是需要有专家进行把控的,不能简单的从国外复制到国内,从大厂复制到小厂。从而这也是最难的部分。
以下的工程实践出自《百度工程能力白皮书》,归纳出的工程实践体系非常详细,可供参考。