【公众号@ “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章并分享《行业分析报告》】
归档于软件项目管理初级学习路线
第七章 软件项目进度计划
《初级学习路线合集 》
前言
大家好，这节我们学习软件项目管理---进度基本概念。
首先介绍进度计划的重要性：
- 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一
- 时间是项目规划中灵活性最小的因素
- 进度问题是项目冲突的主要原因
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。
项目进度计划过程
任务定义：
WBS定义了交付成果，为了完成项目的各个交付成果，所必须进行的所有具体活动就是项目任务。
例如这是某项目的WBS，其中这个设计工作包交付成果就是设计说明书，为次需要两个任务，任务一和任务二。
任务一是编写设计说明书，任务二是设计评审，以此类推，我们定义所有的项目任务。
项目的任务之间存在一定的关联关系，例如编写设计说明书之后，才可以进行设计评审。
任务关系：
由于项目各项任务之间存在一定的关联关系，需要根据这些关系安排任务之间的顺序。
例如有的任务是前置，有的任务是后置任务。
任务之间的关系主要有四种逻辑关系。如图所示：其中最常用的关系是结束-开始的逻辑关系。
任务之间关联关系的依据，我们总结出了四个关系：
- 强制性依赖关系：他是任务之间共有的依赖关系，而不以人的意志为转移的，所以是硬逻辑。例如：编写设计说明书与设计评审就是强制性依赖关系。
- 软逻辑关系：不是硬逻辑关系，不是任务之间共有的关系，但是是主观的安排，是安排者有一定逻辑考虑的关系。
- 外部依赖关系：是依赖于项目之外因素的一种关系。例如：用户环境测试，这个活动我们要依赖于用户环境准备好。
- 内部依赖关系：他是内部的一种强制性关系
我们根据任务的依赖关系，可以确认项目任务关系依赖矩阵，例如这个图：其中d (i,j)=1,标识d（i）是d(j)的前置，否则d（i，j）等于0；
例如这是某项目的网络关系图，他说明了任务之间的关联关系，其中他t1是t2、t3的前置，通过这些关系，我们可以的得出依赖矩阵。
那么t1是t2、t3的前置，我们就可以看到关联矩阵第一行的第二第三列为1。
进度管理图示：
传统进度管理：
- 网络图
- 甘特图
- 里程碑图
- 资源图
敏捷项目进度管理：
- 燃尽图(Burndown Chart)
- 燃起图(Burnup Chart)
常用的网络图：
网络图是活动排序的一个输出，可以展示项目中各个活动与活动之间的逻辑关系。常用的图有PDM网络图和ADM网络图。
这是一个PDM网络图，结点表示项目任务，其中的箭线表示任务之间的逻辑关系，他可以方便的表示任务之间的逻辑关系。我们前面提到的四种逻辑关系，PDM网络图都是可以体现出来的。
这是某项目的PDM网络图，我们把它转应成对应的ADM网络图。
ADM网络图又称为双代号网络图，在ADM网络图中，箭线表示任务，两个代号唯一确定一个任务所以叫双代号，那么代号代表前一个任务的结束，同时也表示后一个任务的开始。
那么ADM网络图是有虚活动的，例如我们看ADM网络图当中，6——5之间虚线就是虚活动。那么虚活动不是一个真实的活动，就是为了表示逻辑关系，也不需要消耗资源的这么一个活动。
例如某活动A和B，从逻辑上都是1——2，如果我们表达成这么一个形式是不对的。所以应该增加一个3——2的一个虚活动，其中1——2是活动A，1——3表示活动B。
甘特图-实例：
甘特图可以显示任务的基本信息，方便查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。
里程碑图：
他可以显示项目进展中重大工作的完成情况，表示事件的一个标记，不需要消耗资源和时间。
资源图：
资源图用来表示项目进展中资源的分配情况。
敏捷项目进度任务图示主要采用燃尽图和燃起图：
燃尽图表示还有多少任务没有完成，如图所示：
燃起图表示已经完成了多少任务，如图所示：
总结
到这里，第七章 第一节 进度管理基本概念就讲解完毕了！下一节介绍传统历时估算~
如果您觉得这篇文章有帮助到您的的话不妨点赞支持一下哟~~😉
后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点，大家感兴趣的多多关注博主哟~
————————————————
